تعزيز رؤية أصحاب المصلحة وخلق القيمة المستدامة
تمثل التقارير المتكاملة نهجاً شاملاً لتقارير الشركات، بهدف تحسين جودة المعلومات المقدمة للأطراف المزودة لرأس المال ومن أجل توزيع رأس المال بفاعلية أكبر. التقارير المتكاملة تشمل جميع أصحاب المصلحة بما في ذلك الموظفين والموردين والعملاء وشركاء الأعمال والمجتمعات والجهات التنظيمية وهي مصممة للتواصل حول كيفية قيام المنظمة بتوليد أو الحفاظ على أو تقليل القيمة بمرور الوقت.
المبادئ التوجيهية للتقارير المتكاملة هي:
- التركيز الاستراتيجي والتوجه المستقبلي: تقديم رؤية حول إستراتيجية المنظمة وقدرتها على خلق القيمة المضافة في الأجل القصير والمتوسط والطويل.
- ترابط المعلومات: تقديم رؤية شاملة حول العوامل التي تؤثر على قدرة المنظمة على خلق القيمة مع مرور الوقت.
- علاقات أصحاب المصلحة: تفصيل ديناميكيات تفاعلات المنظمة مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وجودة هذه العلاقات والتفاعلات.
- الأهمية النسبية: الكشف عن المعلومات التي لها تأثير كبير على قدرة المنظمة على خلق القيمة.
- الإيجاز: التأكد من أن التقرير موجز ومباشر ويدعم صناعة القرار.
- الثقة والشمولية: تقديم حساب متوازن لجميع المسائل المادية، الإيجابيات والسلبيات، دون أخطاء تؤثر على صناعة القرار.
- الاتساق وقابلية المقارنة: الحفاظ على عرض متسق على مر الزمن والسماح بالمقارنة مع منظمات أخرى في نفس السياق.
تشمل عناصر المحتوى للتقارير المتكاملة:
- نظرة عامة على المنظمة والبيئة الخارجية: وصف المنظمة والسياق الذي تعمل فيه.
- الحوكمة: تحديد هيكل وعمليات توجيه ومراقبة المنظمة.
- نموذج الأعمال: شرح كيفية قيام المنظمة بخلق وتقديم واكتساب القيمة.
- المخاطر والفرص: تحديد التحديات والمزايا المحتملة التي قد تؤثر على الأداء المستقبلي للمنظمة.
- الاستراتيجية وتخصيص الموارد: تفصيل أهداف المنظمة وكيفية تخصيصها للموارد لتحقيقها.
- الأداء: الإبلاغ عن نتائج المنظمة ومقاييسها مقابل أهدافها.
- نظرة مستقبلية للأعمال: النظر في مسارها الحالي والعوامل الخارجية، وتقديم منظور حول مستقبل المنظمة.
- أساس الإعداد والعرض: شرح المنهجيات المستخدمة في إعداد وعرض التقرير.
وبالتالي، تعمل التقارير المتكاملة كإطار شامل يدعم مقدمي رأس المال المالي ومجتمع أصحاب المصلحة الأوسع في فهم رحلة خلق القيمة طويلة الأجل للمنظمة.